4月2日，后勤处在郑州校区办公楼A315组织召开以“匠心服务铸品牌，精细管理强根基”为主题的2026年物业管理工作展望会。副校长常新中出席会议并讲话，三校区物业公司主要负责人、项目经理，后勤处相关人员参加会议。会议由后勤处处长李海富主持。

李海富围绕2026年重点任务，对物业管理工作提出五项要求：一是要严格履行合同各项条款，对标对表工作标准，不折不扣抓好落实；二是要全面筑牢安全生产防线，细化安全防控措施，规范日常作业流程，坚决防范各类安全风险；三是要强化监管指导与协同配合，实现从“被动响应”到“主动服务”的转变；四是坚持务实高效、实干担当，立足师生需求，注重实效，做到事事有回应、件件有着落；五是把高效执行作为核心准则，坚持快速响应、闭环落实，做到任务有人抓、问题有人管、结果有反馈。

常新中对物业服务公司提出三点意见：一是精准指导，要求物业公司精准把握服务需求，提升问题解决的针对性；二是科学分工，各物业公司要厘清内部岗位职责，做到分工明确、协同高效，杜绝推诿扯皮；三是精细化管理，将精细理念贯穿于保洁、维修、绿化等各环节，从细节入手提升服务品质。他强调，物业管理是学校运行的基础性保障，各物业公司要以更高标准、更严要求、更实举措，切实履行好服务职责。

会议现场举行了责任书签字仪式，各物业服务公司负责人分别签订了《物业管理安全、服务、廉洁承诺书》，以责任压实推动工作落实，并就提升服务质量分享了思路与计划。